Die TeamQ-Formel:

Persönlichkeitsentwicklung + Beziehungskompetenz + Feldqualität =
Sicher navigieren in der VUCA*-Welt

Was ist TeamQ?

In der heutigen Welt, die von VUCA*-Bedingungen geprägt ist, reicht es nicht mehr aus, dass sich Teams nur auf die Intelligenz Einzelner (IQ) verlassen. Stattdessen brauchen wir zusätzlich eine neue Form von Intelligenz: die Team-Intelligenz (TeamQ®). Diese entsteht durch einen gemeinsamen Erkenntnisprozess, der alle Ebenen – rational, emotional und intuitiv – berücksichtigt und damit zu herausragenden Entscheidungen und Lösungen führt.

Bisher haben die meisten Unternehmen angenommen, dass das Zusammenwirken von fachlich qualifizierten und intelligenten Teammitgliedern automatisch zu einem hervorragenden Ergebnis führt. Doch das ist häufig nicht der Fall. Genauso wie eine Gruppe von talentierten Fußballspielern noch keine erfolgreiche Mannschaft bildet, geht es bei der Zusammenarbeit in Teams darum, Spitzenleistungen durch eine hohe Qualität der Zusammenarbeit zu erreichen.

Die wissenschaftliche Forschung beschäftigt sich intensiv mit der Entstehung von kollektiver Intelligenz in Teams und wie diese genutzt werden kann. Die Ergebnisse sind unglaublich spannend und wir haben eine Formel entwickelt, mit der diese Erkenntnisse in der Praxis genutzt werden können.

Wenn du den Mut hast, unkonventionelle Wege zu gehen, um innovative Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln und eine pragmatische Form von New Work einzuführen, dann ist es Zeit für TeamQ®.

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TeamQ Coaching & Consulting GbR

Anna Katharina Kühr & Stephan W. Ludwig
Büro bei Hamburg: Alter Möllner Weg 6, 23896 Walksfelde
Büro Köln: Lothringer Str. 13, 50677 Köln

info@teamq-experten.de
Anna 0163 – 318 91 13
Stephan 0172 – 40 78 329

Warum TeamQ?

Inmitten einer Zeit des ständigen Wandels und der hohen Komplexität benötigen wir einen neuen Kompass. Wir brauchen gemeinsame Unternehmensziele, die uns emotional berühren und uns einen Sinn geben, während wir uns in eine ungewisse Zukunft vorwagen. Wir lernen immer mehr, mit Unsicherheit umzugehen, sie zu tolerieren und trotzdem auf Kurs zu bleiben. Es ist wichtig, dass wir uns bewusst für einen Kurs entscheiden, auch wenn dieser Kurs nicht immer ganz klar ist. Bei TeamQ sprechen wir von Souveränität 2.0, wenn eine Führungskraft diese Fähigkeit beherrscht. Wir müssen mutig handeln und bereit sein, unsere eigene Überzeugung zu hinterfragen, während wir voranschreiten.

Sicher navigieren in komplexen Umwelten

Unser Denken, unsere Überzeugungen und Meinungen werden maßgeblich durch unsere persönlichen Erfahrungen geprägt. Wir orientieren uns deshalb vorwiegend an dem, was in der Vergangenheit erfolgreich gewesen ist. Deshalb ist im TeamQ- Ansatz unsere individuelle Denkfähigkeit (IQ) nur der Ausgangspunkt, der aber seine natürlichen Grenzen hat. Die Zeit der Helden ist vorbei. Neue Ideen entstehen im gemeinsamen Denkprozess eines Teams, entweder durch Synergie oder durch Konfrontation unterschiedlicher Standpunkte und Argumente. In einem qualifizierten TeamQ-Prozess, der Reibung und Dissonanzen beinhaltet, entstehen Lösungen und Ergebnisse, die von höherer Qualität und Nachhaltigkeit geprägt sind. TeamQ is more than IQ!

Team-Intelligenz für exzellente Ergebnisse nutzen

Jeder von uns kennt dieses Phänomen nur zu gut. Wir wissen genau, was uns helfen und was uns schaden kann, aber dennoch handeln wir oft entgegen unserem eigenen Wissen. Warum? Weil unser Gehirn nicht immer so funktioniert, wie wir es gerne hätten. Es spielt nicht immer nach unseren Regeln und lässt sich nicht immer von unseren Überzeugungen beeinflussen. Dank neuester Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft können wir nun erstmals verstehen, wie die verschiedenen Komponenten unseres Gehirns miteinander interagieren und nach welchen Regeln sie funktionieren. Wir wissen jetzt, wie unser Gehirn Informationen verarbeitet, welchen Einfluss Emotionen dabei haben und nach welchen Kriterien es unsere Erfahrungen bewertet. Als langjähriges Mitglied des AFNB (Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement) sind wir an der Quelle der neuesten Forschungsergebnisse und stellen dieses praxisrelevante Führungswissen gerne zur Verfügung.

Wissenschaftliche Erkenntnisse für die berufliche Praxis

Wenn uns etwas Freude bereitet, werden wir es mit voller Hingabe tun und unser Bestes geben. Hindernisse werden für uns zu spannenden Herausforderungen und das, was uns noch fehlt, um unsere Ziele zu erreichen, werden wir mit Begeisterung lernen wollen. Freude und intrinsische Motivation spielen eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb führen wir individuelle, wissenschaftlich validierte Tests durch, um das Motivationsprofil der Schlüsselpersonen zu ermitteln. Dadurch können wir die Arbeitsbereiche so gestalten, dass der größtmögliche Teil der Arbeitszeit Freude macht.

Arbeitsfreude und Engagement erleben

Manchmal sind wir so sehr in der Gegenwart gefangen, dass wir uns nur mit dem beschäftigen, was gerade ist, was wir können und wer wir sind. Wir sind im täglichen Trott gefangen und dabei übersehen wir oft mögliche Potenziale. Potenzialorientierung bedeutet, dass wir uns die Zeit nehmen, um über das hinausschauen, was bereits existiert und was wir uns vorstellen können. Dabei geht es um die bestmögliche Entwicklung für jeden Einzelnen, für jedes Team, jede Abteilung und für das gesamte Unternehmen. Jetzt ist es an der Zeit, unsere visionäre Vorstellungskraft zu nutzen, unsere Träume zu verwirklichen und die Zukunft lebenswert zu gestalten.

Zugang zu ungenutzten Potenzialen

Manchmal geschieht es einfach. Alles fließt mühelos, ohne dass wir viel darüber nachdenken müssen. Jedes Puzzleteil fügt sich harmonisch zusammen, und das Team erreicht eine beispiellose Effizienz und Freude. Das ist der Zustand des Team- Flow, den man in hohem Maße bewusst herbeiführen kann. Wir alle kennen dieses Phänomen aus dem Leistungssport, wenn Teams scheinbar im Rausch spielen und unschlagbar sind. Für berufliche Teams kennen wir die Zutaten!

Team-Flow erreichen

Inmitten einer Zeit des ständigen Wandels und der hohen Komplexität benötigen wir einen neuen Kompass. Wir brauchen gemeinsame Unternehmensziele, die uns emotional berühren und uns einen Sinn geben, während wir uns in eine ungewisse Zukunft vorwagen. Wir lernen immer mehr, mit Unsicherheit umzugehen, sie zu tolerieren und trotzdem auf Kurs zu bleiben. Es ist wichtig, dass wir uns bewusst für einen Kurs entscheiden, auch wenn dieser Kurs nicht immer ganz klar ist. Bei TeamQ sprechen wir von Souveränität 2.0, wenn eine Führungskraft diese Fähigkeit beherrscht. Wir müssen mutig handeln und bereit sein, unsere eigene Überzeugung zu hinterfragen, während wir voranschreiten.

Sicher navigieren in komplexen Umwelten

Unser Denken, unsere Überzeugungen und Meinungen werden maßgeblich durch unsere persönlichen Erfahrungen geprägt. Wir orientieren uns deshalb vorwiegend an dem, was in der Vergangenheit erfolgreich gewesen ist. Deshalb ist im TeamQ- Ansatz unsere individuelle Denkfähigkeit (IQ) nur der Ausgangspunkt, der aber seine natürlichen Grenzen hat. Die Zeit der Helden ist vorbei. Neue Ideen entstehen im gemeinsamen Denkprozess eines Teams, entweder durch Synergie oder durch Konfrontation unterschiedlicher Standpunkte und Argumente. In einem qualifizierten TeamQ-Prozess, der Reibung und Dissonanzen beinhaltet, entstehen Lösungen und Ergebnisse, die von höherer Qualität und Nachhaltigkeit geprägt sind. TeamQ is more than IQ!

Team-Intelligenz für exzellente Ergebnisse nutzen

Jeder von uns kennt dieses Phänomen nur zu gut. Wir wissen genau, was uns helfen und was uns schaden kann, aber dennoch handeln wir oft entgegen unserem eigenen Wissen. Warum? Weil unser Gehirn nicht immer so funktioniert, wie wir es gerne hätten. Es spielt nicht immer nach unseren Regeln und lässt sich nicht immer von unseren Überzeugungen beeinflussen. Dank neuester Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft können wir nun erstmals verstehen, wie die verschiedenen Komponenten unseres Gehirns miteinander interagieren und nach welchen Regeln sie funktionieren. Wir wissen jetzt, wie unser Gehirn Informationen verarbeitet, welchen Einfluss Emotionen dabei haben und nach welchen Kriterien es unsere Erfahrungen bewertet. Als langjähriges Mitglied des AFNB (Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement) sind wir an der Quelle der neuesten Forschungsergebnisse und stellen dieses praxisrelevante Führungswissen gerne zur Verfügung.

Wissenschaftliche Erkenntnisse für die berufliche Praxis

Wenn uns etwas Freude bereitet, werden wir es mit voller Hingabe tun und unser Bestes geben. Hindernisse werden für uns zu spannenden Herausforderungen und das, was uns noch fehlt, um unsere Ziele zu erreichen, werden wir mit Begeisterung lernen wollen. Freude und intrinsische Motivation spielen eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb führen wir individuelle, wissenschaftlich validierte Tests durch, um das Motivationsprofil der Schlüsselpersonen zu ermitteln. Dadurch können wir die Arbeitsbereiche so gestalten, dass der größtmögliche Teil der Arbeitszeit Freude macht.

Arbeitsfreude und Engagement erleben

Manchmal sind wir so sehr in der Gegenwart gefangen, dass wir uns nur mit dem beschäftigen, was gerade ist, was wir können und wer wir sind. Wir sind im täglichen Trott gefangen und dabei übersehen wir oft mögliche Potenziale. Potenzialorientierung bedeutet, dass wir uns die Zeit nehmen, um über das hinausschauen, was bereits existiert und was wir uns vorstellen können. Dabei geht es um die bestmögliche Entwicklung für jeden Einzelnen, für jedes Team, jede Abteilung und für das gesamte Unternehmen. Jetzt ist es an der Zeit, unsere visionäre Vorstellungskraft zu nutzen, unsere Träume zu verwirklichen und die Zukunft lebenswert zu gestalten.

Zugang zu ungenutzten Potenzialen

Manchmal geschieht es einfach. Alles fließt mühelos, ohne dass wir viel darüber nachdenken müssen. Jedes Puzzleteil fügt sich harmonisch zusammen, und das Team erreicht eine beispiellose Effizienz und Freude. Das ist der Zustand des Team- Flow, den man in hohem Maße bewusst herbeiführen kann. Wir alle kennen dieses Phänomen aus dem Leistungssport, wenn Teams scheinbar im Rausch spielen und unschlagbar sind. Für berufliche Teams kennen wir die Zutaten!

Team-Flow erreichen

Warum TeamQ?

Sicher navigieren in komplexen Umwelten

Inmitten einer Zeit des ständigen Wandels und der hohen Komplexität benötigen wir einen neuen Kompass. Wir brauchen gemeinsame Unternehmensziele, die uns emotional berühren und uns einen Sinn geben, während wir uns in eine ungewisse Zukunft vorwagen. Wir lernen immer mehr, mit Unsicherheit umzugehen, sie zu tolerieren und trotzdem auf Kurs zu bleiben. Es ist wichtig, dass wir uns bewusst für einen Kurs entscheiden, auch wenn dieser Kurs nicht immer ganz klar ist. Bei TeamQ sprechen wir von Souveränität 2.0, wenn eine Führungskraft diese Fähigkeit beherrscht. Wir müssen mutig handeln und bereit sein, unsere eigene Überzeugung zu hinterfragen, während wir voranschreiten.

Team-Intelligenz für exzellente Ergebnisse nutzen

Unser Denken, unsere Überzeugungen und Meinungen werden maßgeblich durch unsere persönlichen Erfahrungen geprägt. Wir orientieren uns deshalb vorwiegend an dem, was in der Vergangenheit erfolgreich gewesen ist. Deshalb ist im TeamQ- Ansatz unsere individuelle Denkfähigkeit (IQ) nur der Ausgangspunkt, der aber seine natürlichen Grenzen hat. Die Zeit der Helden ist vorbei. Neue Ideen entstehen im gemeinsamen Denkprozess eines Teams, entweder durch Synergie oder durch Konfrontation unterschiedlicher Standpunkte und Argumente. In einem qualifizierten TeamQ-Prozess, der Reibung und Dissonanzen beinhaltet, entstehen Lösungen und Ergebnisse, die von höherer Qualität und Nachhaltigkeit geprägt sind. TeamQ is more than IQ!

Wissenschaftliche Erkenntnisse für die berufliche Praxis

Jeder kennt dieses Phänomen gut. Wir wissen, was uns hilft oder schadet, aber trotzdem handeln wir manchmal gegen unser Wissen. Warum? Unser Gehirn funktioniert nicht immer wie gewünscht, es folgt nicht immer den Regeln und lässt sich nicht von Überzeugungen lenken. Dank neuster Erkenntnisse der Neurowissenschaften können wir nun verstehen, wie die unterschiedlichen Teile unseres Gehirns miteinander kommunizieren und nach welchen Regeln sie dabei arbeiten. Wir wissen nun, wie unser Gehirn Informationen verarbeitet, welche Auswirkungen Emotionen darauf haben und wie es unsere Erfahrungen bewertet. Als langjähriges Mitglied der AFNB haben wir Zugang zu den neuesten Forschungsergebnissen und stellen dieses praxisrelevante Wissen zur Verfügung.

Arbeitsfreude und Engagement erleben

Wenn uns etwas Freude bereitet, werden wir es mit voller Hingabe tun und unser Bestes geben. Hindernisse werden für uns zu spannenden Herausforderungen und das, was uns noch fehlt, um unsere Ziele zu erreichen, werden wir mit Begeisterung lernen wollen. Freude und intrinsische Motivation spielen eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb führen wir individuelle, wissenschaftlich validierte Tests durch, um das Motivationsprofil der Schlüsselpersonen zu ermitteln. Dadurch können wir die Arbeitsbereiche so gestalten, dass der größtmögliche Teil der Arbeitszeit Freude macht.

Zugang zu ungenutzten Potenzialen

Manchmal sind wir so sehr in der Gegenwart gefangen, dass wir uns nur mit dem beschäftigen, was gerade ist, was wir können und wer wir sind. Wir sind im täglichen Trott gefangen und dabei übersehen wir oft mögliche Potenziale. Potenzialorientierung bedeutet, dass wir uns die Zeit nehmen, um über das hinausschauen, was bereits existiert und was wir uns vorstellen können. Dabei geht es um die bestmögliche Entwicklung für jeden Einzelnen, für jedes Team, jede Abteilung und für das gesamte Unternehmen. Jetzt ist es an der Zeit, unsere visionäre Vorstellungskraft zu nutzen, unsere Träume zu verwirklichen und die Zukunft lebenswert zu gestalten.

Team-Flow erreichen

Manchmal geschieht es einfach. Alles fließt mühelos, ohne dass wir viel darüber nachdenken müssen. Jedes Puzzleteil fügt sich harmonisch zusammen, und das Team erreicht eine beispiellose Effizienz und Freude. Das ist der Zustand des Team- Flow, den man in hohem Maße bewusst herbeiführen kann. Wir alle kennen dieses Phänomen aus dem Leistungssport, wenn Teams scheinbar im Rausch spielen und unschlagbar sind. Für berufliche Teams kennen wir die Zutaten!

Warum TeamQ?

Sicher navigieren in komplexen Umwelten

Inmitten einer Zeit des ständigen Wandels und der hohen Komplexität benötigen wir einen neuen Kompass. Wir brauchen gemeinsame Unternehmensziele, die uns emotional berühren und uns einen Sinn geben, während wir uns in eine ungewisse Zukunft vorwagen. Wir lernen immer mehr, mit Unsicherheit umzugehen, sie zu tolerieren und trotzdem auf Kurs zu bleiben. Es ist wichtig, dass wir uns bewusst für einen Kurs entscheiden, auch wenn dieser Kurs nicht immer ganz klar ist. Bei TeamQ sprechen wir von Souveränität 2.0, wenn eine Führungskraft diese Fähigkeit beherrscht. Wir müssen mutig handeln und bereit sein, unsere eigene Überzeugung zu hinterfragen, während wir voranschreiten.

Team-Intelligenz für exzellente Ergebnisse nutzen

Unser Denken, unsere Überzeugungen und Meinungen werden maßgeblich durch unsere persönlichen Erfahrungen geprägt. Wir orientieren uns deshalb vorwiegend an dem, was in der Vergangenheit erfolgreich gewesen ist. Deshalb ist im TeamQ- Ansatz unsere individuelle Denkfähigkeit (IQ) nur der Ausgangspunkt, der aber seine natürlichen Grenzen hat. Die Zeit der Helden ist vorbei. Neue Ideen entstehen im gemeinsamen Denkprozess eines Teams, entweder durch Synergie oder durch Konfrontation unterschiedlicher Standpunkte und Argumente. In einem qualifizierten TeamQ-Prozess, der Reibung und Dissonanzen beinhaltet, entstehen Lösungen und Ergebnisse, die von höherer Qualität und Nachhaltigkeit geprägt sind. TeamQ is more than IQ!

Wissenschaftliche Erkenntnisse für die berufliche Praxis

Jeder von uns kennt dieses Phänomen nur zu gut. Wir wissen genau, was uns helfen und was uns schaden kann, aber dennoch handeln wir oft entgegen unserem eigenen Wissen. Warum? Weil unser Gehirn nicht immer so funktioniert, wie wir es gerne hätten. Es spielt nicht immer nach unseren Regeln und lässt sich nicht immer von unseren Überzeugungen beeinflussen. Dank neuester Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft können wir nun erstmals verstehen, wie die verschiedenen Komponenten unseres Gehirns miteinander interagieren und nach welchen Regeln sie funktionieren. Wir wissen jetzt, wie unser Gehirn Informationen verarbeitet, welchen Einfluss Emotionen dabei haben und nach welchen Kriterien es unsere Erfahrungen bewertet. Als langjähriges Mitglied des AFNB (Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement) sind wir an der Quelle der neuesten Forschungsergebnisse und stellen dieses praxisrelevante Führungswissen gerne zur Verfügung.

Arbeitsfreude und Engagement erleben

Wenn uns etwas Freude bereitet, werden wir es mit voller Hingabe tun und unser Bestes geben. Hindernisse werden für uns zu spannenden Herausforderungen und das, was uns noch fehlt, um unsere Ziele zu erreichen, werden wir mit Begeisterung lernen wollen. Freude und intrinsische Motivation spielen eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb führen wir individuelle, wissenschaftlich validierte Tests durch, um das Motivationsprofil der Schlüsselpersonen zu ermitteln. Dadurch können wir die Arbeitsbereiche so gestalten, dass der größtmögliche Teil der Arbeitszeit Freude macht.

Zugang zu ungenutzten Potenzialen

Manchmal sind wir so sehr in der Gegenwart gefangen, dass wir uns nur mit dem beschäftigen, was gerade ist, was wir können und wer wir sind. Wir sind im täglichen Trott gefangen und dabei übersehen wir oft mögliche Potenziale. Potenzialorientierung bedeutet, dass wir uns die Zeit nehmen, um über das hinausschauen, was bereits existiert und was wir uns vorstellen können. Dabei geht es um die bestmögliche Entwicklung für jeden Einzelnen, für jedes Team, jede Abteilung und für das gesamte Unternehmen. Jetzt ist es an der Zeit, unsere visionäre Vorstellungskraft zu nutzen, unsere Träume zu verwirklichen und die Zukunft lebenswert zu gestalten.

Team-Flow erreichen

Manchmal geschieht es einfach. Alles fließt mühelos, ohne dass wir viel darüber nachdenken müssen. Jedes Puzzleteil fügt sich harmonisch zusammen, und das Team erreicht eine beispiellose Effizienz und Freude. Das ist der Zustand des Team- Flow, den man in hohem Maße bewusst herbeiführen kann. Wir alle kennen dieses Phänomen aus dem Leistungssport, wenn Teams scheinbar im Rausch spielen und unschlagbar sind. Für berufliche Teams kennen wir die Zutaten!

Das TeamQ - Triangel

Das TeamQ-Triangel stellt eine Übersicht dar, welche Faktoren notwendig sind, dass ein Team eine förderliche Umgebung für das Entstehen von neuen Ideen (Emergenz) bietet und eine Intelligenz als Gruppe (TeamQ) entwickeln kann.

Kurzgefasst​

TeamQ verwendet eine Learning Journey, die sich auf die Weiterentwicklung der Persönlichkeit (z.B. Mindset, Selbstreflexion, emotionale Kompetenz) und der Beziehungskompetenzen (z.B. Vertrauen, wertschätzende Kommunikation, echtes Zuhören, Konfliktkompetenz) konzentriert. Dieser Prozess ermöglicht es, die Feldqualität im Team gezielt zu verbessern. Dadurch können individuelle Potenziale genutzt und Emergenz-Phänomene ermöglicht werden.

Die TeamQ-Expert*innen

    Anna Katharina Kühr

  • Geschäftsführerin und Inhaberin der Unternehmensberatung Pro-Integer mit Schwerpunkt Personal- und Teamentwicklung in Köln und Ulm
  • Diplom-Biologin
  • Agiler Coach, zertifizierter SCRUM-Master + Product-Owner (scrum.org) und IHK-Zertifikat Design-Thinking
  • Steuerung agiler Transformation in Unternehmen, Moderation von Strategieprozessen im Top-Management, Konzeption und Leitung von Großgruppenveranstaltungen.

    Stephan W. Ludwig

  • Unternehmensberater seit 1994
  • Geschäftsführer der Integralis®-Akademie (2008-2023) - Weiterbildungen für Coaches und Berater, bundesweit
  • Experte für Business- und Management-Aufstellungen mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung (deutsches Top-Management)
  • Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
  • Buchautor und Speaker

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Die Sprachen der Wertschätzung

Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass sie ihrem Team genügend Wertschätzung entgegenbringen – doch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter empfinden das oft anders. Der Grund: Die „Sprache der Wertschätzung“ passt nicht. Gut gemeintes Lob verpufft, wenn es nicht richtig kommuniziert wird. Das Dilemma: Wertschätzung muss nicht nur gezeigt, sondern auch so kommuniziert werden, dass sie ankommt.

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Start einer Marsexpedition mit Rakete

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Unsere Angebote

Akkordeon Inhalt

Der TeamQ-Vortrag

In einem lebendigen und unterhaltsamen Vortrag nehmen wir die Zuhörenden mit auf eine Reise in die Welt der Teamentwicklung, basierend auf den revolutionären TeamQ-Prinzipien.

Wir sprechen über konkrete, realitätsnahe Beispiele, die einen klaren Einblick in die Wirksamkeit der TeamQ-Prinzipien geben. Wir werden zeigen, wie die Führungskräfte ein Umfeld schaffen können, in dem jedes Teammitglied seine individuellen Stärken entfalten kann. Lass Euch von unserer Begeisterung anstecken, während wir die Werkzeuge und Techniken präsentieren, die man benötigt, um Teams zu Höchstleistungen zu führen.


Wir sprechen u.a. über folgende Themen:

  • Was ist kollektive Intelligenz und wie unterscheidet sie sich von Schwarmintelligenz?
  • Wie entsteht Team-Intelligenz und was kann ich als Führungskraft dazu beitragen?
  • Das TeamQ-Triangle: Persönlichkeit, Beziehungskompetenz und Feldenergie im beruflichen Alltag nutzen.
  • Die richtige Gewichtung von Vernunft, Emotion und Intuition.
  • Warum Agilität allein keine Lösung ist.
  • Warum Team-Flow und Emergenz-Fähigkeit die wichtigsten Zukunftsthemen sind.
  • Was sind die konkreten Anforderungen an eine TeamQ-Führungskraft?
  • Mit systematische Mehrperspektivität implizites Wissen generieren.

 

Die Zuhörer haben im Rahmen dieser Veranstaltung die Möglichkeit, ein oder zwei Tools aus unserem Methodenkoffer auszuprobieren. Und natürlich freuen wir uns auf einen lebendigen Austausch und viele aufregende Fragen.

Die Team-Q-Leadership-Journey

Du bist als Geschäftsführer, Inhaber oder hochrangiger Entscheider zu sehr in Aufgaben verwickelt, die eigentlich von deinem Führungsteam erledigt werden sollten? Mit uns hast du die Möglichkeit, dein Team zu einem exzellenten Team zu machen, das effektiv und kooperativ zusammenarbeitet. Dadurch wirst du wesentlich entlastet und gewinnst wertvolle Zeit für deine wichtigsten Aufgaben und die Dinge, die dir Freude bereiten.

Unser innovatives und bewährtes Workshop-Konzept, die Team-Q-Leadership- Journey, ermöglicht eine Zusammenarbeit im Führungsteam, die nicht nur zu mehr wirtschaftlichem Erfolg führt, sondern auch eine Quelle für Energie und Freude darstellt.

Einzelpersonen und Teams mit einer positiven Ausstrahlung machen dein Unternehmen zu einem Anziehungspunkt für neue Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner!

Impulstag

Gerne machen wir mit dir und deinem Führungsteam einen Impulstag, damit alle Beteiligten einen Einblick in die TeamQ-Arbeit bekommen und von deren Wirksamkeit überzeugt werden können.

Fördern Sie die Zukunft Ihrer Führung mit unserem Karriereprogramm für weibliche Talente

Die Kraft der Team-Intelligenz, oder kollektiven Intelligenz, entfaltet ihr volles Potenzial erst mit einem Frauenanteil von 50%. Dies ist nicht nur eine Frage der Gerechtigkeit oder Gleichberechtigung – es ist eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg und die Innovation in unseren Unternehmen. Besonders in den Führungsetagen, wo die komplexesten und bedeutsamsten Herausforderungen unserer Zeit bewältigt werden müssen, ist die Diversität der Perspektiven entscheidend. Es geht längst nicht mehr nur um den IQ; es geht um Weitblick, um unterschiedliche Herangehensweisen und um das gemeinsame Streben nach den besten Lösungen.

Das bedeutet konkret: Wir brauchen 50% Frauen auf allen Management-Ebenen. Die Präsenz von Frauen in den obersten Ebenen der Unternehmenshierarchie ist dabei nicht nur wichtig – sie ist essenziell.

Doch der Weg dorthin erfordert ein Umdenken. Frauen-Karrieren folgen nicht dem gleichen Muster wie die traditionellen Männer-Karrieren. Sie benötigen eine andere Form der Unterstützung und Förderung. Unser speziell entwickeltes Karriereprogramm für weibliche Talente adressiert genau diese Bedürfnisse. Wir möchten Frauen nicht dazu ermutigen, die „besseren Männer“ zu werden. Stattdessen zielt unser Programm darauf ab, weibliche Führungskräfte – Female Leaders – zu fördern, die ihre Rollen authentisch ausfüllen, ihre einzigartigen Potenziale erkennen und nutzen und so einen unverzichtbaren Beitrag zur kollektiven Intelligenz ihres Teams und ihres Unternehmens leisten.

  • Ein maßgeschneidertes Förderprogramm, das speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen von Frauen in der Berufswelt zugeschnitten ist.
  • Werkzeuge und Strategien, um als Frau in Führungspositionen authentisch zu führen und gleichzeitig die eigene Karriere voranzutreiben.
  • Ein Netzwerk aus Gleichgesinnten und Mentorinnen, die wertvolle Einblicke und Unterstützung bieten.
  • Zugang zu Ressourcen und Wissen, um die eigene Rolle als Female Leader zu definieren und zu stärken.

In einer Zeit, in der alles schneller, vernetzter und komplexer wird, ist es für Unternehmen entscheidender denn je, das volle Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu nutzen. Das Wissen, die Erfahrungen und die Kreativität jedes Einzelnen können gemeinsam eine enorme Wirkung entfalten. Genau hier setzt eine Großveranstaltung an, die unter dem Motto „kollektive Intelligenz“ steht – sie ist der Schlüssel, um all diese Ressourcen zusammenzuführen und optimal zu nutzen.

Warum eine solche Veranstaltung für Ihr Unternehmen wertvoll ist:

Mehr Innovation, mehr Erfolg: Wenn viele Menschen ihre Ideen und Perspektiven teilen, entsteht eine Fülle an kreativen Lösungen, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen können. Die gebündelte Intelligenz Ihrer Teams führt oft zu den besten und innovativsten Ansätzen, die alleine vielleicht nie aufgetaucht wären.

Alle einbinden, alle begeistern: Wenn deine Mitarbeitenden aktiv in die Veranstaltung einbezogen werden, fühlen sie sich gehört und wertgeschätzt. Das steigert nicht nur die Motivation, sondern auch das Engagement, gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen. Diese Teilhabe stärkt die Identifikation mit dem Unternehmen und schafft ein positives Arbeitsklima.

Probleme gemeinsam lösen: Mit kollektiver Intelligenz können Herausforderungen schneller und effektiver angegangen werden. Viele Perspektiven sorgen dafür, dass Probleme aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet und durchdachte Lösungen entwickelt werden – und das in kürzester Zeit.

Ein starkes Miteinander: Eine Veranstaltung, die auf kollektive Intelligenz setzt, fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl im Unternehmen. Wenn alle an einem Strang ziehen, stärkt das nicht nur die Zusammenarbeit, sondern auch die Unternehmenskultur. Das Wir-Gefühl wächst, und damit auch die Bereitschaft, gemeinsam Großes zu leisten.

Fundierte Entscheidungen: Wenn alle relevanten Stimmen gehört werden, werden Entscheidungen besser durchdacht und fundierter getroffen. Unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven fließen in den Entscheidungsprozess ein, was zu nachhaltigeren und erfolgreicheren Ergebnissen führt.

Warum zwei Moderator*innen?

Die Moderation von Großgruppen erfordert besonderes Geschick und eine hohe Sensibilität für die Dynamik im Raum. Zwei Moderator*innen bieten hierbei entscheidende Vorteile und machen auch auf dieser Ebene kollektive Intelligenz erlebbar:

Mehr Perspektiven, mehr Ideen: Zwei Moderator*innen bringen unterschiedliche Sichtweisen ein und können so die kollektive Intelligenz noch besser fördern. Ihre verschiedenen Herangehensweisen helfen dabei, kreative Lösungen und innovative Ideen aus der Gruppe herauszuholen.

Effizienz und Flexibilität: Mit zwei Moderatorinnen können parallele Prozesse effizient gesteuert werden. Während einer die Gruppe im Blick behält und den roten Faden führt, kann sich der/die andere gezielt um individuelle Anliegen kümmern oder tiefere Einblicke in bestimmte Themenbereiche ermöglichen.

Balance und Dynamik: Zwei Moderator*innen bringen unterschiedliche Energien in die Veranstaltung ein, was besonders bei langen oder komplexen Themen von Vorteil ist. Diese Balance sorgt für eine inspirierende Atmosphäre, in der sich alle Teilnehmenden wohlfühlen und aktiv mitwirken können.

Gemeinsam erfolgreich sein

Mit der Großgruppenmoderation der TeamQ Experten schaffst du die besten Voraussetzungen, um das Potenzial deiner Mitarbeitenden voll auszuschöpfen. Wir sorgen dafür, dass die kollektive Intelligenz deiner Gruppe optimal genutzt wird und ihr eure Ziele effizient und nachhaltig erreicht. Vertraue auf unsere Expertise und mache eure Veranstaltung zu einem inspirierenden und unvergesslichen Erlebnis.

Präsenz-Workshops und Online-Einzelcoachings

Wer Freude an seiner Führungsrolle und den Erfolgen seines Teams hat, wird sich stets für das Unternehmen einsetzen. Dadurch wird die eigene Arbeit zu einem unverzichtbaren und erfüllenden Teil des Lebens. Wer aus Freude arbeitet, strebt nach optimaler Leistung und entwickelt eine hohe Resilienz.

Unter dem Motto „Freude an Führung“ erarbeiten wir die spezifischen Anforderungen für die verschiedenen Führungspositionen in Eurem Unternehmen. Wir legen klare und transparente Ziele mit jeder einzelnen Führungskraft fest und begleiten sie mit maßgeschneiderten Präsenz-Workshops und gezielten Online-Einzelcoachings.

Unser Ziel ist es, alle Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Rolle mit Begeisterung auszufüllen und dadurch das Beste für das Unternehmen zu erreichen.

Online-Kurs für Führungskräfte und Entscheider*innen

Hast du jemals darüber nachgedacht, dass in dir in schwierigen Situationen und Entscheidungen ein heilloses Durcheinander von Stimmen herrscht? Es ist, als würden sich verschiedene Persönlichkeiten in dir miteinander streiten. Da ist eine Stimme, die dich antreibt, dein Bestes zu geben und über deine Grenzen hinauszugehen. Eine andere Stimme ist verzweifelt, weil du möglicherweise kostbare Momente mit deinen Kindern verpasst, während dir noch eine andere Stimme tröstend sagt, dass der nächste Urlaub nicht mehr lange auf sich warten lässt. Und jetzt?

Aus diesem Dilemma machen wir eine Chance für dich. Du lernst dich selbst noch besser kennen, in dem du mit uns deine inneren Stimmen und Anteile erforschst. Du wirst überrascht sein, wenn du erkennst, dass jede Stimme etwas Wertvolles beitragen möchte und etwas Wichtiges zu sagen hat.

Aber noch gibt es niemanden, der aus diesem Stimmengewirr ein Exzellenz-Team formt. Ein inneres Führungsvakuum, das sehr viel Kraft kostet.

In diesem Kurs wirst du eine neue Ebene der Souveränität in deiner Führungsrolle entwickeln. Du wirst langfristig deine Leistungsfähigkeit, Arbeitsfreude und Gesundheit sichern. Selbst in den schwierigsten Situationen und bei den größten Herausforderungen wirst du eine engagierte Gelassenheit und maximale innere Klarheit erleben.

Je besser du dein inneres Team führen kannst, desto besser wirst du auch dein Team im Außen führen können. Dieser Kurs bietet dir die Möglichkeit, dein volles Potenzial als Führungsperson zu entfalten. Nutze diese Gelegenheit, um deine innere Welt zu erkunden und deine Führungsqualitäten zu stärken.

Tagesworkshop zur Lösung von Engpasssituationen

Business-Aufstellungen nach Ludwig und Metz sind wahre Erkenntnis-Booster, wenn es darum geht, zusätzliche Informationen über ein System zu gewinnen, die man durch Nachdenken nicht erfassen kann.

Business-Aufstellungen offenbaren ein umfangreiches Spektrum an implizitem Wissen, das bisher unbeachtet blieb. Diese Methode bringt Erfolgsfaktoren und Lösungswege ans Licht, die von unschätzbarem Wert sind.

Doch das ist nicht alles, was Business-Aufstellungen bewirken können. Sie haben die Fähigkeit, verborgene Hindernisse aufzudecken, die bisher im Dunkeln lagen. Geheime Loyalitäten, informelle Machtstrukturen und lähmende Kräfte treten plötzlich ans Tageslicht. Durch diese Erkenntnisse entsteht die Möglichkeit, die neuen und erhellenden Informationen in eine zukünftige Strategie einzubeziehen und den Hindernissen angemessen zu begegnen.

Es ist faszinierend, wie Business-Aufstellungen die Essenz eines Unternehmens enthüllen und uns ermöglichen, mit klarer Sicht voranzuschreiten. Es ist an der Zeit, diese transformative Methode einzusetzen und die Geheimnisse des Erfolges zu ergründen.

Typische Anwendungsfelder sind:

  • Gestaltung von Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen
  • Steigerung der Wirksamkeit in der eigenen Führungsposition
  • Ursachensuche bei stagnierender oder rückläufiger Geschäftsentwicklung
  • Probleme nach Restrukturierungen, Sanierungen oder Fusionen
  • Probleme bei der Mitarbeiterführung (starker Widerstand, Durchsetzungsschwierigkeiten)
  • Lösung von Konflikten zwischen Vorstand, Geschäftsführung, einzelnen Abteilungen und innerhalb wichtiger Teams

Im Sommer 2024 starten wir ein einjähriges TeamQ Mentoring-Programm zum Business-Coach. Wir bieten dir im Rahmen einer exklusiven Gruppe eine sehr persönliche Unterstützung, um in der praktischen Tätigkeit als Coach u./o. Berater*in Fuß zu fassen.

Das Mentoring-Programm ist genau das Richtige für Menschen, die

  • schon grundlegende Beratungs- und Coachingkompetenzen erworben haben,
  • eine Affinität und Anschlussfähigkeit im Businessbereich haben,
  • Lust auf die Vertiefung unserer Kernthemen haben: Kollektive Intelligenz, New Work, und Female Leadership,
  • schon Aufträge im Businessbereich durchgeführt haben und sich in ihrer Rolle nicht sicher genug fühlen oder einfach mehr Geld damit verdienen möchten oder
  • dafür brennen, ihre ersten Aufträge im Businessbereich durchführen zu können.

Wenn du Interesse hast, dann schicke uns ein paar Zeilen an info@teamq-experten.de oder rufe uns an.

Genauere Informationen und Termine findest du in dieser pdf: TeamQ Mentoring Business Coach

Wenn Du mehr über unsere Angebote wissen möchtest, dann nimm jetzt Kontakt zu uns auf!

Persönlichkeitsentwicklung

Beziehungskompetenzen

*VUCA ist ein Akronym für die englischen Begriffe volatility ‚Volatilität‘ (Unbeständigkeit), uncertainty ‚Unsicherheit‘, complexity ‚Komplexität‘ und ambiguity ‚Mehrdeutigkeit‘.